各位老师、各位员工，全体海亮人：
今天，我提笔致信，是想介绍几位优秀年轻人给各位同事认识，并与大家聊一聊关于人才兴企的一些思考。
企业之强在强人。人才是赢得未来的关键，是海亮当前和今后一个时期极为重要而紧迫的战略资源。我们一定要在“人才争夺战”的大潮中占据先机、赢得主动！今年2月1日，海亮人又一次“敢为天下先”，向全社会发布了海亮集团"星青年"人才战略，未来两年内将在全球范围内引进优秀青年人才，集聚和培养企业本来领袖和行业领军人物。特别是“500万年薪招聘30岁左右管理天才”的创举，在社会各界引发了热议，有人认为是作秀，有人觉得是口号，但我要肯定地说：这是海亮对人才渴求与尊重的充分展现，是一份庄重的承诺。2000多名毕业于世界名校或在全球知名企业工作的青年才俊踊跃报名，历经简历初选、结构化面试、第一轮测评、第三方机构情商智商测评、第二轮无领导小组讨论、商业汇报展示及终面考核等七轮严格筛选和评价，其中三位青年才俊最终脱颖而出。他们是1991年出生的陈军伟(北京大学理学博士、刚刚卸任北京大学研究生会主席)，1988年出生的杨珏(北京大学社会学博士、曾任北京大学研究生会副主席、社会学系研究生会主席)，1988年出生的杭承政(清华大学管理学博士、曾任清华大学研究生团委副书记、研究生会副主席)。希望大家由衷地欢迎他们!
30岁!500万年薪!也许有同事认为太高了，比我们现在绝大多数高管都拿得多得多，难免会心里犯嘀咕，有这样或那样的疑惑和不解。我觉得大家有这些想法都很正常，如果我站在你们的角度，也可能会这么想。但我更要表达的是，一定得请大家理解——我们为什么要这样做?值不值得这样做?这也是我写这封信的主要目的。人才是海亮最稀缺的资源，是实现百年卓越海亮的最关键要素。对人才的投入也是一种投资，而且昌战略性投资，虽花费巨大但未来可期。海亮事业的九层之塔，专门人才是基石，领军人物是栋梁。试想下，我们所从事的领域，无论是教育事业，还是有色材料智造、健康产业，可能就会因为管理者的不同而大不同，如果有了一位"天才型"的领袖来引领，其带来的价值和效益可能就是成十上百倍的。本世纪初，我们持续引进了一批职业经理人，在经营管理层中吸纳了许多非家族成员，让“专业的人做专业的事”，所带来的巨大改变和效益就是一个很好的例证。
从更宏观的视野来看，一个真正伟大的企业必然悬属于国家和民族的。把新时代优秀的企业交给新时代优秀的人才来领导和管理，是企业的责任和使命。经过29年的持续发展，海亮已经拥有了强大的实力和平台，足以支撑一大批优秀人才施展才华、追逐梦想。站在新时代的新起点上，我们进一步明确了“既讲企业效益，更求社会功德”的发展理念，胸怀全球抱负、承载家国梦想，致力于为美好生活提供“海亮方案”。从教育事业到有色材料智造再到健康产业，海亮每一个领域的发展都离不开专业人才的“精耕细作”，也离不开领军人物的“运筹帷幄”。人才难求，适合企业发展、认同企业文化、契合企业精神的高端人才更是难上加难。两年多前的情景记忆犹新：考虑到公司规模越来越大，董事长和总裁由一个人同时兼任，实在不妥，工作量太大，会忙不过来，为此我们曾通过全球最大的猎头公司招聘集团总裁，并支付了首期猎头费80万元，我本人也面试了很多候选人，却始终找不到理想的人选。由此我更加深刻地意识到，人才特别是契合海亮的领军人物，最终还是要靠我们自己去寻找、去挖掘、去培养。
海亮“星青年”管理天才的培养是一个长线过程，将实行能上能下的动态管理机制。除了上述三名年轻人，我们还物色了几位后备人选。这批年轻人进入海亮后，将作为我的特别助理，我会花很多精力经常同他们沟通交流、言传身教，将30多年来在市场风浪和商场实战中积累起来的经验教训与他们分享，安排他们到各领域一线管理岗位上经受磨练和挑战，通过实习期和试用期的考核，最终才会正式聘用。希望经过5年荏至更长时间的摸爬摔打，争取在他们当中，能够培养出忠诚海亮、认同海亮、奉献海亮，懂专业、懂经营、懂管理的领军人物，成长为未来集团管理总部以及各核心领域的领袖，这是我退休前很想做成的一件大事，也是期望跟大家共同完成的一件大事。今天，这批青年才俊顶着“管理天才”的光环加入海亮，就意味着时时刻刻会被放在聚光灯下、放大镜下观察、考核。他们此次选拔中虽然都经历了重重考验和激烈竟争，但毕竟还只是30岁左右刚刚走出或是即将走出校门的年轻人，需要更多的关怀与帮助。我一个人的精力和能力是有限的，所以拜托大家和我一道，对他们多一点关注和关心，多一份包容和支持，共同见证他们的成长、一起助推他们的成才。未来，一旦他们成为海亮事业的领军人物，他们身上流淌的是海亮的血液，继承的是我们这一辈海亮人的风骨，初心不变、本色无改，真正给海亮带来价值，为社会做出贡献，这是多好的事情！
对人才的投资与其他企业项目一样，既然是投资，就会有风险。我们不能保证这几名"星青年"最终都能够成为我们想要的"领头羊"，海亮不会因为害怕风险而不敢作为，也不会因为人才紧缺而急功近利。我要特别强调的是，海亮事业接班人的挖掘与培养是多向的，我们不仅在今年招今后还要招，既要向外部招更要在内部挖。在努力者面前，机会总是均等的。我们不能犯“近视眼”的毛病，我相信在集团内部同样有很多优秀的年轻人，我们要始终重视在“老海亮”中去发现和加快培养我们来来的中坚与核心力量，用欣赏的眼光、发展的眼光看待年轻人，大胆提携年轻人，公正使用能干事的人，让一切有真才实学、能干肯干的优秀人才有更多机会、更大舞台。
长江后浪推前浪，一代更比一代强。此前的29年，海亮人艰苦创业、辛勤拼搏，已经为未来的发展奠定了最坚实的基础。未来之路，我们需要更多的能人志士加入海亮、发展海亮，让更多发展成果惠及每一位奋斗着的海亮人。让我们携起手来，一起创造幸福美好的明天!
2018年8月1日
